把现场遇到的坑写进 SOP 了，下一支小队不用再踩一遍。

第一次独立带现场，最大的体会是：进度要按客户的节奏报，不是按自己的。

今天在现场发现：真正的瓶颈不是"问答"，是客户信息散在五个系统里。

第一次独立带现场，最大的体会是：进度要按客户的节奏报，不是按自己的。

刚认领了一个宁波的非标件报价需求，有做过类似场景的同行吗？

第 3 个现场记录入档。这次踩的坑是权限——demo 阶段没人问，进生产第一个问题就是它。

把现场遇到的坑写进 SOP 了，下一支小队不用再踩一遍。

驻场两个月，客户从"你们先做着"变成"下周能不能上第二版"。

驻场第 12 天，终于把第一个真正被用起来的功能上线了。小，但真实。

刚把一个报价流程从 40 分钟压到 3 分钟，最难的其实不是模型，是把老师傅的判断拆成规则表。

今天在现场发现：真正的瓶颈不是"问答"，是客户信息散在五个系统里。

客户说"再想想"，通常不是方案不行，是你没让他看见自己的数据跑起来。

被客户问"这东西会不会出错"的时候，能拿出 eval 报告就是最好的回答。

刚把一个报价流程从 40 分钟压到 3 分钟，最难的其实不是模型，是把老师傅的判断拆成规则表。

eval 集是这周最有价值的产出。没有它，改一行 prompt 都是赌博。

同行提醒我：别在没数据的地方证明模型，先证明数据接得通。

第一次独立带现场，最大的体会是：进度要按客户的节奏报，不是按自己的。

被客户问"这东西会不会出错"的时候，能拿出 eval 报告就是最好的回答。

第 3 个现场记录入档。这次踩的坑是权限——demo 阶段没人问，进生产第一个问题就是它。

驻场两个月，客户从"你们先做着"变成"下周能不能上第二版"。