今天把一个跨五个系统的检索做通了，客户经理第一次说"这个我能天天用"。

同行提醒我：别在没数据的地方证明模型，先证明数据接得通。

eval 集是这周最有价值的产出。没有它，改一行 prompt 都是赌博。

刚认领了一个宁波的非标件报价需求，有做过类似场景的同行吗？

同行提醒我：别在没数据的地方证明模型，先证明数据接得通。

推荐读《解决正确的问题》那一章，解决正确的问题比正确地解决问题要紧得多。

把一个客户的定制抽象成模块提给产品了。不装这条护栏，规模化那一刻就是亏损的开始。

复盘：这个项目最大的教训是开工前没定义"结果"。

把采用率做成一张高管能看懂的图，续约谈判就好谈多了。

现场第一周别写代码。坐下来看用户怎么做一天的工作，比问需求有用十倍。

复盘：这个项目最大的教训是开工前没定义"结果"。

被客户问"这东西会不会出错"的时候，能拿出 eval 报告就是最好的回答。

eval 集是这周最有价值的产出。没有它，改一行 prompt 都是赌博。

驻场两个月，客户从"你们先做着"变成"下周能不能上第二版"。

被客户问"这东西会不会出错"的时候，能拿出 eval 报告就是最好的回答。

现场第一周别写代码。坐下来看用户怎么做一天的工作，比问需求有用十倍。

刚认领了一个宁波的非标件报价需求，有做过类似场景的同行吗？

被客户问"这东西会不会出错"的时候，能拿出 eval 报告就是最好的回答。

把一个客户的定制抽象成模块提给产品了。不装这条护栏，规模化那一刻就是亏损的开始。

复盘：这个项目最大的教训是开工前没定义"结果"。