刚认领了一个宁波的非标件报价需求，有做过类似场景的同行吗？

推荐读《解决正确的问题》那一章，解决正确的问题比正确地解决问题要紧得多。

刚认领了一个宁波的非标件报价需求，有做过类似场景的同行吗？

把一个客户的定制抽象成模块提给产品了。不装这条护栏，规模化那一刻就是亏损的开始。

同行提醒我：别在没数据的地方证明模型，先证明数据接得通。

交付验收的标准我改成"下周还有人在用"，比任何演示都硬。

刚认领了一个宁波的非标件报价需求，有做过类似场景的同行吗？

开源的工具地图帮了大忙，选型阶段少走了不少弯路。

同行提醒我：别在没数据的地方证明模型，先证明数据接得通。

eval 集是这周最有价值的产出。没有它，改一行 prompt 都是赌博。

客户说"再想想"，通常不是方案不行，是你没让他看见自己的数据跑起来。

eval 集是这周最有价值的产出。没有它，改一行 prompt 都是赌博。

现场第一周别写代码。坐下来看用户怎么做一天的工作，比问需求有用十倍。

客户说"再想想"，通常不是方案不行，是你没让他看见自己的数据跑起来。

把一个客户的定制抽象成模块提给产品了。不装这条护栏，规模化那一刻就是亏损的开始。

驻场两个月，客户从"你们先做着"变成"下周能不能上第二版"。

第 3 个现场记录入档。这次踩的坑是权限——demo 阶段没人问，进生产第一个问题就是它。

eval 集是这周最有价值的产出。没有它，改一行 prompt 都是赌博。

客户说"再想想"，通常不是方案不行，是你没让他看见自己的数据跑起来。

第一次独立带现场，最大的体会是：进度要按客户的节奏报，不是按自己的。