顺序不能跳。等级由能力证据算出来、不看头衔；项目先看真实现场，再通过顾问了解合作方式。
顺序不能跳：先弄懂 FDE 是什么，再学怎么找对问题，然后是拿到信任、用到生产、守住续约、做更多、沉淀回产品。
FDE 是什么、为什么存在、谁适合干。入行前的第一块领地。
解决正确的问题，比正确地解决问题更要紧。PSF、MVD 与用户调研。
从进门到拿到第一份信任。演示循环、灯塔客户与定价。
把系统写到生产、被真实用起来。数据接入、权限、eval 与采用。
交付之后才是开始。采用度、指标与客户成功。
从一个用例长到更多用例、从一个部门长到整个组织。
把现场经验沉淀回产品。产品化阈值与组织建设。
我是企业？
四档，每档要多少证据写在下面。这是站上同行现在的分布。
等级由能力证据算出来，不看头衔—— 案例 ×3 · 完成的需求 ×5 · 发帖 ×0.5 · 获得点赞 ×0.2。
每条都写清真实现场；想进一步了解，可进入详情联系 FDE 顾问。
每个都写清了问题、做法与产出——照着拆，比看教程快。
内部把 FDE 当成高级售后，招人 JD 照抄售前，来的人干两个月就走。
上一个供应商做了一年的智能选品，演示很漂亮，上线后没人打开，成了 PPT 项目。
合同里写的是「提供 AI 能力」，没人定义验收标准，双方对「交付完成」的理解相差三个月。
顾问每天回答的选校问题八成是重复的，答案散在四个国家的院校库里，口径还不一致。
工具买了两套，工单量没降——客服不看建议，因为不信任它的判断。
做完这个小组，隔壁小组还是人肉在群里回同样的问题，价值锁在一个角落。
同行名录、动态流、城市节点——这条路上不用一个人摸。